Bedrijfscode

In het Westen weet elke werknemer in elk bedrijfen neemt de basisregels in acht die in het team worden geaccepteerd. Deze regels regelen strikt het gedrag van werknemers bij klanten en, onder andere, met elkaar, waardoor effectievere onderhandelingen mogelijk worden, en nog belangrijker, het leren omgaan met een team. Ze worden alleen 'bedrijfscode' genoemd. Kijkend naar de Europese ervaring, begonnen in ons land ook veel grote bedrijven iets soortgelijks te ontwikkelen en te implementeren. Er is een tendens: hoe groter het bedrijf, hoe uitgebreider de code. Als de organisatie echter een code ontwikkelt en goedkeurt, moeten zowel managers als werknemers de ernst van deze stap begrijpen. Een dergelijk document kan immers de reputatie van het bedrijf ernstig schaden als de hierin voorgeschreven regels niet worden gerespecteerd.

De bedrijfscode van het bedrijf is nagestreefdverschillende doelen. Ten eerste zorgt het voor een positieve indruk van het bedrijf en dus voor een groter vertrouwen in de producten die het produceert en voor meer investeringen in de ontwikkeling van de organisatie. In dit geval zijn de tekst van de code, of liever, de belangrijkste kernpunten klantgericht en gepresenteerd in de vorm van een boekje dat gratis beschikbaar is voor consumenten en beleggers, bijvoorbeeld in de lobby van het bedrijf. Ten tweede vermijdt een dergelijk document conflicten en als er een complexe ethische situatie ontstaat, helpt het om er gemakkelijk een uitweg uit te vinden. Ten derde bevordert de corporate code teambuilding, ontwikkeling van teamgevoel, collectieve identiteit. Ten vierde is de code ontworpen om beginners te helpen navigeren in de omgeving en snel lid te worden van het team, omdat het zo handig mogelijk is om te worden gecombineerd en gedistribueerd door basisinformatie van items.

Meestal bestaat zo'n document uit twee delen. Het eerste deel omvat de geschiedenis van het bedrijf, heldere gebeurtenissen van zijn activiteiten, projecten, enz., Een beschrijving van de missie, doelen en waarden van de werknemers van de onderneming en het bedrijf als geheel. De tweede - beschrijft specifiek de gedragsnormen in een bepaalde situatie, hier ook een schema van werknemers dat werktijden, de beschikbaarheid van vakanties en vakanties, de regels voor verlofverlening, de organisatie van de werkplek en zelfs het uiterlijk van werknemers weergeeft. En het uiterlijk is niet de laatste plaats. Immers, hoe elke medewerker eruit ziet, hangt af van de indruk van de klant van het bedrijf als geheel. Daarom ontwikkelen bedrijven vaak een speciale huisstijl, waaraan absoluut iedereen die voor het bedrijf werkt zich moet houden.

Veel bedrijven bedenken een motto dat weet enrespecteert elk lid van het team. Een afzonderlijke toepassing kan regels en instructies voor werknemers bevatten, evenals verschillende schema's. Zo wordt eenheid en samenhang bereikt. Het is echter niet genoeg om een ​​bedrijfscode te ontwikkelen en medewerkers ermee vertrouwd te maken, het is ook noodzakelijk om het te laten werken. Dit kan alleen gebeuren als praktisch alle werknemers deelnemen aan het opstellen van het document. Ze moeten begrijpen wat voor soort document het is en hoe het hen zal helpen in hun werk, en ze moeten het ook in de praktijk kunnen toepassen.

De belangrijkste en onveranderlijke voorwaarde is de codeDe bedrijfscultuur moet een voor iedereen zijn - voor zowel ondergeschikten als managers. In dit opzicht wordt een zeer belangrijke rol gespeeld door het persoonlijke voorbeeld van bedrijfsleiders. Dus als de directeur hoffelijkheid van zijn werknemers nodig heeft, dan moet hij eerst en vooral de regels van beleefde toon naleven. De bedrijfscode gaat uit van het uitvoeren van motiverende acties, zoals onderscheidingen, premies. En ze hebben allemaal ook een documentaire reflectie. Tegenwoordig wordt de beschikbaarheid van dit document in het bedrijf gezien als naleving van de normen voor bedrijfsgedrag en zorgt het ervoor dat de organisatie of het bedrijf de wereldmarkt verlaat.