Het concept van personeelsmanagement

In de afgelopen jaren, in moderne organisatiesde nadruk ligt vooral op het creëren van effectieve mechanismen voor personeelsbeheer, die gebaseerd zijn op het gebruik van geschoolde arbeidskrachten, de voortdurende verbetering van de kwaliteit van het menselijk potentieel, de stimulering van arbeid en de verbetering van de kwaliteit van het beroepsleven. Deze richting bepaalt soortgelijke kenmerken in het beheer van menselijke hulpbronnen. Het nieuwe concept van personeelsbeleid zorgt voor een constante groei van de loopbaan van werknemers, gegarandeerde werkgelegenheid, de ontwikkeling van personeel in plaats van de constante aanwerving van werknemers. De meeste ondernemingen creëren hun eigen bedrijfscultuur, en werknemers zijn het belangrijkste onderdeel ervan.

Buitenlandse ervaring met personeelsbeheer brengtbasis voor nieuwe vormen en methoden van beheer. Het moderne concept van personeelsmanagement erkent de waarde van menselijke hulpbronnen en hun economisch nut, wat langetermijninvesteringen in menselijk kapitaal inhoudt. De activiteiten van de organisatie zijn gericht op het vinden en creëren van programma's voor de realisatie van het creatieve en productieve potentieel van het personeel van het bedrijf. Het concept van personeelsmanagement vervangt de gebruikelijke concepten van personeelsmanagement.

Het nieuwe concept van personeelsmanagementimpliceert de complicatie van de mechanismen van arbeidsmotivatie, de voortdurende verbetering van de vaardigheden van werknemers, het creëren van een systeem van continu beroepsonderwijs, de nadruk verschuift naar individuele vormen van werk.

De belangrijkste soorten personeelsbeheer die vanuit het buitenland naar ons toe kwamen, waar ze op grote schaal werden verspreid:

1. Resultatenbeheer. Leiderschap in zo'n organisatieGedecentraliseerd, taken worden ingesteld voor specifieke werkgroepen en de resultaten worden bepaald. Er zijn verschillende stadia in het bereiken van deze resultaten, het monitoren, meten, etc. Controle van gedelegeerde taken vanuit het centrum wordt uitgevoerd door ze te vergelijken met de eindresultaten. Vanzelfsprekend vereist een dergelijk systeem herstructurering niet alleen binnen de organisatie, maar ook het type denken. Werknemers moeten gericht zijn op het resultaat, ze moeten de wens hebben om alle taken op de best mogelijke manier op te lossen. Om deze wens te bereiken, moeten werknemers goed gemotiveerd zijn, zorgen voor hun voortdurende samenwerking en ontwikkeling.
2. Management door motivatie. In dit model is in de eerste plaats een werknemer,zijn behoeften en interesses, de integratie van persoonlijke doelen en doelstellingen van de onderneming. Bij het kiezen van een effectief motivatiemodel wordt de methode van personeelsbeheer gekozen. Onder motivatiemodellen worden de volgende soorten toepassingen gebruikt: rationeel, model van zelfrealisatie, model van eigendom. Rationeel model - het meest alledaagse, het is gebaseerd op materiële beloning of, omgekeerd, herstel. Het model van zelfrealisatie onthult de interne motieven van de medewerker, zoals creatieve impulsen, de mogelijkheid van zelfexpressie, etc. Het model van eigendom is gebaseerd op samenwerking en partnerschap.
3. Framework Management impliceert de aanwezigheid van bepaalde frames, binnenwelke werknemers hun eigen beslissingen nemen. Hier zijn initiatief, verantwoordelijkheid en onafhankelijke besluitvorming belangrijk. Moderne methoden voor personeelsbeheer geven de vrijheid van creatieve activiteit van werknemers.
4. Bestuur gebaseerd op delegatie van autoriteit, - Dit is de overdracht van de functies van het hoofd van de ondergeschikte,overdracht van productietaken naar een lager niveau. Als dit model bestaat, worden beslissingen genomen op het niveau waarop ze worden geïmplementeerd en verschillende werknemers. Elke medewerker heeft de grenzen van zijn werkactiviteit, waarbinnen hij het recht heeft om zijn eigen beslissingen te nemen.
5. Participatief management. De medewerker neemt actief deel aan de zaken van de organisatie, neemt deel aan de besluitvorming en plant zijn werkzaamheden.
6. Ondernemend management. De ontwikkeling van ondernemerschap binnen een bepaalde organisatie is creatieve mensen, verenigd door één doel.