Doelstellingen van de organisatie: kenmerken en classificaties

Het succes en financieel welzijn van het bedrijf zal zijnafhankelijk van hoe competent geformuleerd de doelen van de organisatie. Dit proces wordt bepaald door de voorwaarden voor de implementatie ervan voor de nabije en lange termijn. Momenteel zijn er verschillende classificaties op verschillende gronden. Laten we ze in meer detail in het resulterende artikel beschouwen.

Classificatie van de doelstellingen van de organisatie naar de schaal van activiteit is als volgt:

• private;
• lokale;
• gemeen;
• global.

Objectieven van de organisatie voor de objecten kunnen zijn:

• door de hele organisatie heen;
• de doelstellingen van de structurele eenheid (eenheden);
• functionele systemen (economisch, wetenschappelijk, technisch, technologisch,
  sociaal, productief, administratief, doelstellingen van griffiers, marketing);
• specifieke artiesten.

De derde classificatie wordt onderscheiden volgens de managementfuncties:

• analyse;
• besluitvorming;
• evaluatie;
• controle.

In overeenstemming met de uitvoerende entiteit worden de groeps- en persoonlijke doelen van de organisatie vermeld.

Classificatie wordt ook uitgevoerd:

• op bewustzijn (denkbeeldig en echt);
• op bereikbaarheid (fantastisch en echt);
• door hiërarchie (lager, gemiddeld, hoger);
• op wederzijdse relaties (concurrerend, onverschillig en interactief);
• op de objecten van interactie (intern en extern);
• door de betekenis (functioneren, groei van de organisatie - snel, stabiel, beperkt);
• tegen de tijdfactor (langetermijn, middellange termijn, tactisch).

Beschrijf in meer detail het laatste type classificatie. Het is gebaseerd op de tijdsperiode die samenhangt met de duur van de productiecyclus.

Korte termijn doelstellingen van de organisatie. Ze moeten worden bereikt aan het einde van de productiecyclus en, in de regel, worden gerealiseerd tijdens het kalenderjaar. Ze worden gekenmerkt door detail en specificiteit in vragen over wanneer, wat, wie en hoe zou moeten presteren.

Middellangetermijndoelstellingen van de organisatie. Ze dienen om kortetermijn- en langetermijnprojecten aan te passen, meestal ontwikkeld als dat nodig is.

Strategische doelen van de organisatie worden bereikt doorvijf of meer jaren. Houd er rekening mee dat managers die hun aandacht alleen richten op tactische indicatoren en langetermijnplannen negeren, vaak financieel falen. Bedrijven die de mogelijkheid hebben om lage prijzen te bepalen, rekenen op een strategisch vooruitzicht van een groter marktaandeel, zullen bijvoorbeeld in de loop van de tijd het voortouw kunnen nemen.

In een dergelijk systeem is het niet aan te raden om te doenveronderstellingen dat toekomstige financiële prestaties zeker beter moeten zijn dan het verleden. Het is een feit dat de strategische doelen van de organisatie het analyseren van de huidige vooruitzichten van het bedrijf zijn, met als doel trends, gevaren, kansen, noodsituaties, enzovoort te ontdekken.

Maar we moeten niet vergeten dat op lange termijnPlanning kan de reikwijdte van activiteiten in vijf, tien of meer jaar bestrijken. En deze indicator is relatief. Omdat wat als langdurig wordt beschouwd voor het ene bedrijf, tactisch kan zijn voor het andere bedrijf.

Bij het formuleren van hetzelfde, een duidelijkeen een weloverwogen definitie van de inhoud van het doel, de temporele, kwantitatieve, ruimtelijke kenmerken; persoonlijke binding; hiërarchie en doelrang; mogelijke middelen en manieren om ze te bereiken. In ieder geval is hun onderlinge samenhang noodzakelijk: kortetermijndoelen moeten worden vastgesteld als stappen om langetermijndoelen te bereiken en worden aangepast op middellange termijn.

Er is slechts één effectieve wet: hoe specifieker en duidelijker de doelen worden geformuleerd, des te realistischer is hun prestatiestrategie.

</ p>