Organisatorische structuur van het bedrijf. Basiswetten en -principes van de constructie

Efficiëntie en concurrentievermogen van een bedrijf zullen in zekere mate worden bepaald door de kenmerken van de constructie. De organisatiestructuur van het bedrijf moet rekening houden met de volgende wetten:

• naleving van zijn strategische doelstelling van de ontwikkeling van het bedrijf;

• aanpassingsvermogen van functies en structuren, dat wil zeggen aanpassingsvermogen aan de nieuwste omstandigheden en onvoorziene omstandigheden;

• Effectief effect op de uiteindelijke economische indicatoren van het project in elke fase van zijn levenscyclus;

• zorgen voor het optimale niveau van leiderschap, dat op competente wijze zijn autoriteit moet delegeren;

• de vorming van een systeem van individuele verantwoordelijkheid, wanneer een specifieke uitvoerder (degene die het uitvoert) verantwoordelijk is voor de uitvoering van een functie of project;

• het moet een standaard niveau van bestuurbaarheid hebben.

De organisatiestructuur van het bedrijf kan van verschillende typen zijn. Laten we de belangrijkste bekijken.

Klassiek lineair-functioneelDe organisatiestructuur van het bedrijf is verouderd, omdat het zich onderscheidt door zijn eenvoud. Het beheerproces is "top-down" en elke afdeling voldoet duidelijk aan zijn doelstelling. Maar op dit moment wordt het zelden gebruikt. De uitzondering zijn kleine en middelgrote bedrijven en grote divisies.

Divisie-organisatiestructuur van het bedrijftypisch voor grote ondernemingen. Hier worden meestal grote autonome productie- en bedrijfseenheden (divisies, afdelingen) onderscheiden en de bijbehorende overheidsniveaus. Bovendien krijgen ze operationele productie-onafhankelijkheid en verantwoordelijkheid voor het genereren van inkomsten.

Er zijn de volgende divisietypen:

• Kruideniersbedrijven die zich onderscheiden met betrekking tot de geleverde diensten en producten. Bijvoorbeeld de organisatiestructuur van de verzekeringsmaatschappij.

• Regionale bedrijven die op regionale basis worden gevormd, afhankelijk van de gebieden die zij bedienen.

• De organisatiestructuur van het managementbedrijf, dat zich richt op een specifieke klant. Er zijn veel vergelijkbare varianten.

De adaptieve organisatiestructuur van het bedrijf wordt gekenmerkt door een aantal indicatoren:

• er is geen bureaucratische regulering van activiteiten in de beheersorganen;

• Er is geen arbeidsverdeling in overeenstemming met de soorten werk;

• flexibiliteit in de managementstructuur met decentralisatie bij de besluitvorming, individuele verantwoordelijkheid van elke medewerker voor het algehele resultaat;

• het is in staat om relatief snel en gemakkelijk van vorm te veranderen en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden;

• is gericht op de versnelde implementatie van zelfs zeer complexe projecten, problemen en complexe programma's, allemaal in een beperkte tijd;

• besturingselementen zijn tijdelijk.

Onder de toegewezen structuren is de meest voorkomende in moderne economische omstandigheden divisie. Maar het wordt het meest effectief en verdient de meeste voorkeur wanneer u de volgende voorwaarden in overweging neemt:

• in grote bedrijven, als uitbreiding van productie en bedrijfsactiviteiten is gepland;

• bij ondernemingen met een breed scala aan producten;

• in organisaties waar de productie sterk gediversifieerd is;

• op stabiele bedrijven, waar de productie praktisch niet onderhevig is aan marktschommelingen;

• als het bedrijf een intensieve penetratie op de buitenlandse markt begint of het activiteiten op een uitgebreide internationale schaal uitvoert, op verschillende markten.

Maar elk bedrijf moet worden gestructureerd in overeenstemming met zijn strategische en tactische doelen.