Plan voor het schrijven van een businessplan (voorbeeld)

Elke succesvolle ondernemer met vertrouwenkan verklaren dat een vakkundig opgesteld ondernemingsplan fungeert als een van de belangrijkste elementen in de vorming van de eigen onderneming. Als u begrijpt hoe u een toekomstige onderneming goed kunt ontwerpen, kunt u een positief resultaat voorspellen wanneer u contact opneemt met een kredietinstelling of een belegger. Laten we eens kijken naar de basisregels voor het schrijven van een bedrijfsplan.

Doel van het document

Een businessplan schrijven (een voorbeeld van een project zal zijnhieronder besproken) kan op verschillende manieren worden geïmplementeerd. Hiervoor zijn er verschillende methodologische aanbevelingen en handleidingen. In de meeste van hen is de informatie echter heel specifiek en alleen begrijpelijk voor economen of accountants. Tegelijkertijd moeten alle startende ondernemers een businessplan opstellen. Het document is nodig voor indiening bij de kredietorganisatie, het verkrijgen van een lening van de belegger voor de ontwikkeling van het bedrijf in de beginfase. Bovendien kunt u met het bedrijfsplan de onmiddellijke en komende doelen zien, om de kapitaalinvestering in een bepaald stadium van de bedrijfsontwikkeling te voorspellen, om het moment te voorspellen waarop de eerste winst wordt ontvangen, om het totale inkomen uit de activiteit te berekenen.

Specificiteit van ondernemingen

Om een ​​lening te verkrijgen voor de bouw van een plant offabrieken zijn meer geschikt om contact op te nemen met de relevante organisaties die deskundige hulp kunnen bieden bij het schrijven van een bedrijfsplan. In dit geval bevat het document economische berekeningen en wordt het ondersteund door financiële documenten die zijn opgesteld volgens alle regels voor de uitvoering ervan. Op deze manier opgesteld businessplan kunt u zonder aarzeling zowel naar buitenlandse investeerders als binnenlandse kredietmaatschappijen sturen. In dit geval moet echter worden begrepen dat de diensten voor het ontwerp van het project van de toekomstige onderneming niet goedkoop zullen zijn. Om bijvoorbeeld een mobiel stopcontact of een reparatiepunt voor kleding of schoenen te openen, is het niet nodig om het investeringsklimaat in detail te bestuderen of om sectorrisico's te berekenen. In dit geval is het voldoende om de productie competent te organiseren, om de afzetmarkt te bepalen, om de terugverdientijd van de onderneming te voorspellen. Het programma voor het schrijven van een businessplan voor een dergelijke activiteit zal voor de beginnende ondernemer duidelijk zijn.

Belangrijk punt

Ondernemers die veel ervaring hebbenin het zakendoen, raad het onvoorwaardelijke vertrouwen op de ervaring van kennissen of vrienden en alleen op uw intuïtie. De prognose van activiteit verschijnt niet als een achterhaald onderdeel van de socialistische realiteit. Planning is een belangrijk onderdeel van het moderne bedrijfsleven. Analyse van terugverdientijden, bepaling van investeringsperioden, ontwikkeling en daaropvolgende terugkeer zijn de belangrijkste aspecten, zelfs bij een relatief lage kapitaalinvestering. Concepten zoals "markt" en "plan" zijn fundamenteel in het oosten en het westen. In de huidige ontwikkelingsfase van de economie is het voldoende om de ervaring van succesvolle bedrijven over te nemen en positieve resultaten te behalen.

Voorbeeld van het schrijven van een businessplan

Het project van de toekomstige onderneming is noodzakelijk voor de belegger,kredietorganisatie, evenals de ondernemer zelf. De structuur van het schrijven van een businessplan omvat een aantal verplichte items. Deze omvatten met name:

• introductie;
• korte beschrijving van de toekomstige onderneming;
• kenmerken van diensten / producten;
• beoordeling van de markt voor marketing, concurrentie, investeringsrisico's;
• plan voor de vorming van de productie;
• prognoses voor de verkoop van diensten / goederen;
• financieel plan;
• organisatie van management;
• cadre;
• applicatie.

Aanpassing aan de Russische markt

Het bovenstaande plan voor het schrijven van een businessplanaanbevolen door westerse analisten. In de praktijk van binnenlandse zaken vereisen sommige items echter verduidelijking en aanvullende decodering. Dus rekening houdend met de specifieke kenmerken van de Russische zakenwereld, zou een gedeelte moeten worden opgenomen in het plan voor het schrijven van een bedrijfsplan, dat een adequaat begrip van de problemen en kwesties met betrekking tot de kwaliteit van diensten en goederen onthult. Hier is het nodig om mogelijke oplossingen te geven. Ook is het in het plan om een ​​businessplan te schrijven zinvol om een ​​clausule op te nemen waarin het vermogen wordt beschreven om de kosten van services / producten competent te beheren en te reguleren. In dezelfde paragraaf is het de moeite waard om manieren te onthullen om het concurrentievermogen te waarborgen. Een ander bijkomend punt is een duidelijke visie op de vooruitzichten voor de ontwikkeling van de onderneming, garanties in het vermogen om de zaak tot een einde te brengen.

Plan voor het schrijven van een businessplan: onafhankelijk werk

Allereerst moeten we dit duidelijk beoordelenhet concurrentievermogen van de voorgestelde diensten of goederen, analyseert de verkoopmarkt, de timing van het verkrijgen van de eerste winst, de tijd gedurende welke de investering zichzelf terugbetaalt. De volgende stap is de bepaling van de hoeveelheid noodzakelijke kapitaalinvesteringen. Experts raden aan om de investering in verschillende delen te verdelen en de motiveringen te ondersteunen met de juiste berekeningen. Gezien de bovenstaande punten, moet worden begrepen dat het zelfgemaakte bedrijfsplan radicaal kan afwijken van de bovenstaande structuur. Er moet ook worden opgemerkt dat de vorm van het project, gereguleerd door normen en standaarden, niet bestaat. Elke ondernemer heeft het recht om zelfstandig een lijst met items op te stellen, de hoeveelheid documentatie voor de planning van de onderneming. Als er echter externe investeringen nodig zijn om een ​​bedrijf te openen, moet men zich houden aan het bovenstaande schema.

introductie

Dit gedeelte van het bedrijfsplan is eenpresentatie van de toekomstige onderneming. Het is noodzakelijk om het type activiteit te beschrijven in een toegankelijke vorm voor begrip in het meest optimistische licht. Het gebeurt vaak dat de introductie het enige deel is dat de belegger zelf leest en onmiddellijk een beslissing neemt - om het project in ontwikkeling te nemen of te verwerpen. De studie van de resterende delen, waarin berekeningen worden getoond, marktonderzoek, financiële verantwoording, zal hij zijn specialisten instrueren. Echter, zoals de praktijk laat zien, is het de inleiding die het lot van het project bepaalt. Dit gedeelte moet tegelijkertijd kort en ruim zijn.

Kenmerken van de industrie en het bedrijfsleven

Dit is het volgende belangrijke onderdeel van het businessplan. Dit gedeelte geeft een algemene beschrijving van het bedrijf en de industrie:

• Financiële indicatoren.
• Personeel structuur.
• Richting van activiteit.
• Structuur van de onderneming.
• Lijst en beschrijving van diensten / producten.
• Vooruitzichten voor ontwikkeling enzovoort.

De sectie moet kenmerken bevattenprospectieve productie, een aantal technologische aspecten. Deze punten moeten in een eenvoudige en toegankelijke taal worden beschreven. Het heeft geen zin om in terminologie in te gaan op professionele wijze. In dit geval is het voldoende om te wijzen op het unieke karakter van diensten of producten, de vraag in de nabije en nabije toekomst. U kunt ook de aandacht van de belegger vestigen op de voordelen van de voorgestelde producten.

Marketing onderzoek

Hier is het noodzakelijk de voorwaarden te beschrijven waaronderconsumenten worden klanten van de onderneming. De paragraaf schetst de methoden om de verkoop te stimuleren, een positief imago te vormen, de distributie van diensten / goederen. Het marketingplan bevat een lijst met advertentiekosten. In wezen moet worden gerechtvaardigd hoe en waarom consumenten een dienst of goederen kopen.

productie

Dit gedeelte moet de technologische aspecten beschrijvenprocessen. Hier worden de kenmerken van het pand gegeven, de vastgestelde vereisten voor uitrusting en personeel worden gespecificeerd. Het productieplan moet ook leveranciers en aannemers beschrijven.

Organisatie van de onderneming en financiële component

Een bedrijfsplan moet een kenmerk van het formulier bevattenmanagement, taken van specialisten van het administratief apparaat. Voor de binnenlandse belegger is het belangrijk om een ​​samenvatting te hebben voor elk lid van de managementafdeling. In dit verband is het de moeite waard om de partners te vermelden, waarbij zij de meest waarheidsgetrouwe en objectief gezien de bijdrage vermelden van elk van hen aan de ontwikkeling van de onderneming, de functionele taken en de rol in het bedrijf. In het financiële deel worden economische berekeningen gegeven. Er wordt met name een tabel met inkomsten en uitgaven opgesteld, een saldo wordt geprojecteerd, variabele en directe kosten worden gespecificeerd, kostenberekening wordt uitgevoerd, enzovoort. Meestal worden in deze paragraaf drie voorspellingen ontwikkeld: realistisch, optimistisch en pessimistisch. Ze worden weergegeven in de vorm van grafieken.