Omgeving van de organisatie: een analyse van de externe omgeving
Elke organisatie (onderneming) bevindt zich ofis gevestigd, en voert ook de activiteit uit in de bepaalde omgeving, die uiteraard een enorme en directe invloed heeft op deze activiteit.
De hele omgeving van de organisatie (onderneming) bestaat uit twee onderling verbonden sets:
1. De interne omgeving.
2. De externe omgeving.
De interne omgeving is binnen de organisatie(onderneming), daarbinnen, en heeft een directe en directe impact op de activiteiten van de organisatie. De elementen samen bepalen het potentieel, evenals de kansen die de organisatie heeft. De studie van de interne omgeving, evenals de analyse ervan, stelt u in staat de sterke punten en, noodzakelijkerwijs, de zwakke punten te identificeren die inherent zijn aan een bepaalde organisatie (onderneming). Het is onder de controle van de leiding van de organisatie.
De belangrijkste elementen van de interne omgeving zijn:
- organisatie en technologie van productie;
- organisatiestructuur;
- managementstructuur;
- Organisatie financiën;
- marketingactiviteiten;
- Organisatiecultuur van de organisatie;
- personeel, werknemers.
De externe omgeving van de organisatie (onderneming) bestaat uit elementen die erbuiten liggen, want dat is extern.
Analyse van de externe omgeving maakt het mogelijk om uit te vinden,wat de organisatie kan verwachten als het met succes zal werken. Welke problemen zal het verwachten als het negatieve trends in zijn activiteiten niet volledig kan voorkomen?
De analyse van de externe omgeving laat zien dat het uit twee grote sets bestaat:
1. macro-omgeving (indirect effect);
2. micro-omgeving (direct effect).
Vaak is de aard van de macro-omgeving niet-specifiek en worden algemene voorwaarden gecreëerd voor de activiteiten van de organisatie (onderneming) in de externe omgeving.
Analyse van de externe omgeving van de organisatie toont aan dat de belangrijkste elementen van de macro-omgeving zijn:
- de toestand van de economie;
- sociaal-economisch beleid van de staat;
- voortgang (NTP);
- politieke factoren;
- internationale evenementen;
- sociaal-culturele factoren (gebruiken, tradities, gewoonten, enz.).
Analyse van de externe omgeving van de onderneming toont datde onderneming zelf heeft praktisch geen mogelijkheid om interactie te hebben met elementen van de externe omgeving. De indirecte invloed van de externe omgeving beïnvloedt de activiteit van de onderneming alleen in de toekomst.
Met directe impact beïnvloeden direct factoren de activiteiten van de organisatie en kan de organisatie zelf actief interactie hebben met de elementen van deze omgeving.
De belangrijkste elementen van de directe impactomgeving zijn onder meer:
- consumenten;
- leveranciers en tussenpersonen;
- concurrenten;
- vakbonden;
- wetgeving;
- overheidsregulering.
Analyse van de externe omgeving, de interne omgeving, waarinde organisatie (onderneming) is gevestigd en functies, vertegenwoordigt het eerste proces van strategisch management. Bij de implementatie ervan worden verschillende methoden en modellen gebruikt om de omgeving (interne en externe) organisatie (onderneming) te bestuderen. In het bijzonder is de STEP-analyse gericht op het bestuderen van het medium dat indirect werkt. Methoden LOTTS en GAP, in feite is dit dezelfde analyse van de externe omgeving. Ze stellen de organisatie in staat zich aan te passen aan de eisen van de externe omgeving en verkleinen de kloof tussen wat u wilt bereiken en wat er werkelijk is. Met de PIMS-methode kunt u de kwantitatieve impact van de marketingstrategie op de winst bepalen. Matrix McKinsey helpt om te beoordelen hoe aantrekkelijk de markt is, de strategische positie van het bedrijf in deze markt, op basis waarvan aanbevelingen voor de strategie van actie worden gegeven. Met behulp van het McKinsey-model kunt u de interne omgeving van de organisatie analyseren, aan de hand waarvan aanbevelingen worden gedaan voor het wijzigen van de elementen van de interne omgeving in het implementatieproces van de strategie.
</ p>
