Theorieën van leiderschap

Tot op heden is er geen duidelijk concept datdergelijk leiderschap. Buitenlandse sociale psychologie definieert het als een fenomeen van groepsinteractie, gemanifesteerd in het vermogen van sommige individuen om gevoelens, gedachten en gedrag op anderen in een gewenste richting te beïnvloeden, op basis van informele relaties. Om dit fenomeen te verklaren, ontstonden er leiderschapstheorieën. Er zijn verschillende benaderingen voor de studie van dit concept. Dit komt door het feit dat alle theorieën hun tekortkomingen hebben.

Basistheorie van leiderschap:

charismatische

Het wordt ook wel de theorie van kenmerken genoemd. Het werd naar voren gebracht door E. Bogdarus in de VS in de jaren dertig van de vorige eeuw. Waar het op neer komt is dat de leiderschapskwaliteiten van het personage aangeboren zijn. Leidinggeven kan alleen een persoon zijn met een bepaald aantal functies. Veel auteurs probeerden ze te isoleren. Dus, K. Brad in 1940 stelde een lijst samen van 79 kenmerken van de leider. Ze omvatten: intelligentie, vertrouwen, wilskracht, vriendelijkheid, enthousiasme, gevoel voor humor en anderen. In de lijsten van andere auteurs namen ze echter geen stabiele positie in en de taak om de kwaliteiten en kenmerken van de leider te identificeren bleek onoplosbaar te zijn. Daarnaast zijn de gealloceerde kwaliteiten, naast het feit dat ze breed zijn, vaak ook tegenstrijdig. Er werd geconstateerd dat er in de praktijk mensen in de groep zijn die qua bekwaamheid en intelligentie superieur zijn aan de leider, maar dat zijn ze niet.

situationele

Heeft de charismatische theorie van leiderschap vervangen. Het leiden van een persoon wordt te danken aan de opkomst van verschillende levenssituaties. Op de een of andere manier tonen mensen die de rest overtreffen met bepaalde eigenschappen, indien nodig, en onderscheiden ze zich van de algemene massa. Dat wil zeggen, de leider is de persoon die zijn kwaliteiten beter heeft gerealiseerd dan anderen. Deze theorie heeft zijn nadelen. Het bleek dat:

• sommige mensen hebben diepgaande professionele kennis, maar kunnen zich niet bezighouden met leiderschapsactiviteiten;
• in moeilijke situaties kunnen de doelen van verschillende leden van de groep verschillend zijn en vindt de strijd van dergelijke doelen om prioriteit te hebben plaats;
• in de praktijk van het management, ondanks de veranderende taken van de groep, is de verandering van leiders niet toegestaan.

In de situationele theorie van leiderschap worden de onafhankelijkheid en het vermogen van de leider om de situatie te beïnvloeden niet volledig in aanmerking genomen.

systeem

Leider is iemand die beter is dan anderenorganiseert een groep om een ​​specifieke taak op te lossen. Deze persoon heeft meer van de noodzakelijke persoonlijke kwaliteiten om dit probleem op te lossen dan enig ander lid van de groep. Verwacht wordt dat het aan de basisvereisten zal voldoen: het zal in staat zijn om de activiteit van de groep te coördineren, de veiligheid ervan te verzekeren en vertrouwen te geven in succes.

Leiderschap wordt vaak gezien alseen soort van kracht. In dit opzicht ontstond het idee van politiek leiderschap, dat wil zeggen de permanente, legitieme en prioritaire invloed van een persoon die een autoriteit heeft over een groep of een samenleving.

Kiest de charismatische, situationele ensysteemtheorie van politiek leiderschap. De resterende bestaande theorieën zijn de variëteiten van de basistheorieën. Een soort charismatische benadering is dus het psychologische concept, vertegenwoordigd door Z. Freud.

De essentie is als volgt: de basis van het fenomeen is een depressief libido. Als gevolg van het sublimatieproces manifesteert het zich als een verlangen naar macht. Om van het complex af te komen, legt de persoon zijn wil op aan anderen en wordt een leider.

Classificatie van politieke leiders

MJHermann selecteerde vier afbeeldingen van leiders: een dienaar, een standaarddrager, een handelaar en een brandweerman. De minister drukt de belangen van volgelingen uit en vertrouwt in hun werk op hun mening, de standaarddrager rust op zijn eigen visie op de werkelijkheid, die hij in staat is om de massa's te vangen. Een handelaar kan zijn programma correct presenteren aan kiezers en een brandweerman kan snel een oplossing vinden voor nieuwe problemen.

</ p></ p>