Toegevoegde waarde
Ongeveer 30% van de inkomsten van de staat zijndankzij de geïntroduceerde belasting op de toegevoegde waarde (btw). Dit concept is onlosmakelijk verbonden met belastingen. De toegevoegde waarde vormt de basis voor de vorming van het budget, universeel en absoluut objectief. Het heeft praktisch geen invloed op de concurrerende sectoren van de economie.
Onder de definitie van "toegevoegde waarde" isinzicht verwerven in allerlei technologische bewerkingen die het product in de ogen van de consument extra kosten opleveren. Met andere woorden, de koper zou de goederen willen kopen.
Vaak naast het begrip "toegevoegde waarde"kost een ander - "verkwistend". Afval is alle manipulaties en resultaten die de koper niet ten goede kunnen komen, dus deze wil de goederen niet kopen. Dit werd ooit becommentarieerd door Fujiom Cho (het voormalige hoofd van de bekende Toyota-corporatie): "Afval is alles, behalve de minimale kosten van componenten, materiaal, technische uitrusting, werkplaats, werktijden."
Een redelijke verhoging van de toegevoegde waarde is alleen mogelijk als de oorzaak van de verspilling van middelen wordt geëlimineerd.
Bij verspilling van geld is het duidelijk gepast om te stoppentechnologische operaties waarvan het resultaat niet nodig is voor de klant: defecte producten, onnodige (of dure) verpakkingen, dubbele reiniging, etc. Dit moet volledig worden uitgesloten.
In verkwistende verzwijging is het moeilijker te begrijpen. Hier, volgens de klant, hebben technologische processen over het algemeen geen toegevoegde waarde (of zouden ze niet moeten zijn), die desalniettemin ongeschikt is. Een klassiek voorbeeld: logistiek van materiaalstromen, magazijnlogistiek, administratieve processen. Dergelijke verborgen kosten moeten worden gelokaliseerd en geoptimaliseerd. Afval kan worden overwogen:
- overproductie (productie is veel meer dan nodig, een deel ervan moet ter verwerking worden aangeboden of worden verwijderd);
- onnodig onderhoud (gebrek of huwelijk van onderdelen, gebrek aan uitrusting, gebrek aan informatie).
- onnodig of onnodig transport (laden, lossen, verschuiven, opnieuw inpakken, extra lengte van de route);
- producthuwelijk (niet-gestandaardiseerde productie, storingen in gevestigde processen, verouderde apparatuur);
- overtollige voorraden (niet-gekwalificeerde planning, niet-contactstromen vanuit het magazijn en het magazijn);
- onnodige verplaatsing (irrationele organisatie, zoektocht naar materialen, desorganisatie van werknemers);
- Onvoldoende processen (lage productiecapaciteit, tekort (of hoge kosten) van apparatuur).
- gebrek aan vraag naar de capaciteiten van werknemers.
Bij de analyse van afval moet rekening worden gehouden met de bruto toegevoegde waarde.
Maar het resultaat verschijnt niet, tenzij het managementde processen van het bestrijden van het geopenbaarde afval worden ondersteund. Daarnaast zijn tijd en middelen nodig voor zowel planning als implementatie van de door het management gedefinieerde maatregelen. Het zal nodig zijn om een projectteam te creëren, bestaande uit medewerkers van de probleemafdeling en gespecialiseerde specialisten. Verder zijn de "smalle" productielocaties geïdentificeerd. En alleen dan ontwikkelt de gevormde groep een werkplan om de geconstateerde tekortkomingen te bestrijden. Beslissingen worden opgesplitst in het stadium (taakpakketten), een actieplan wordt opgesteld, de kosten worden geschat.
De volgende stap is om de voortgang van het project te volgen en de besparingen te berekenen. Als het project succesvol is, moet u de geoptimaliseerde processen volgen.
De nadruk ligt op de gemeenschappelijke inspanningen van alle deelnemers aan het proces. Alleen dan kan het gaan om succes, alleen dan is de toegevoegde waarde niet alleen gerechtvaardigd, maar ook heilzaam.
Het is gepast om pragmatisch te zijn: het is erger om te debatteren dan om te experimenteren.
Voorkomen van extravagantie is onmogelijk zonder de mogelijkheid van spaarzaamheid te creëren. Dit punt is vooral belangrijk voor kleine investeringen en voor crises.
