Essentie en soorten managementbeslissingen

Tijdens het uitvoeren van activiteiten, alleorganisaties elke dag zijn er situaties waarin de leider één optie moet kiezen uit verschillende mogelijke acties, met andere woorden, om een ​​beslissing te nemen. Omdat er altijd een hoog percentage onzekerheid is in het gedrag van marktonderwerpen, zijn toekomstgerichte methoden de voorgrond, waardoor de manager mogelijke varianten van gebeurtenissen analyseert en de meest optimale oplossing uit verschillende kiest.

De essentie en soorten managementbeslissingen kunnen dat niet zijnoverweeg zonder de aspecten te definiëren die samen de ontwikkeling van een effectieve managementbeslissing beïnvloeden. Deze aspecten omvatten: informatie, economische, psychologische, wiskundige, technische, organisatorische, logische, juridische aspecten en vele anderen. Kortom, het besluitvormingsproces gaat uit van de directe impact van het onderwerp op het object of het besturingssysteem op het besturingssubsysteem.

De standaardclassificatie voorziet inde volgende soorten managementbeslissingen: traditioneel en niet-traditioneel. Traditionele beslissingen worden genomen op basis van een keuze uit de oplossingen die eerder zijn gedaan. Niet-traditionele soorten managementbeslissingen zijn een creatieve en niet-standaard benadering van besluitvorming, zoeken naar nieuwe opties.

Uitgaande van het voorgaande kan worden geconcludeerd dat,dat traditionele soorten managementbeslissingen zeer geformaliseerd zijn en kunnen worden vastgesteld volgens een bepaald eerder ontwikkeld algoritme. De activiteit van de manager wordt effectiever, omdat de kans op fouten bij het nemen van een beslissing vele malen wordt verminderd en de tijd die aan adoptie wordt besteed, wordt bespaard door het ontbreken van zoekacties naar de optimale optie. Vanzelfsprekend nemen dergelijke bestuurlijke beslissingen in standaardsituaties de vorm aan van instructies, regels en voorschriften.

Maar niet alle situaties worden voor een bepaald moment uitgespeeldscenario zijn er ook die waarvoor geformaliseerde benaderingen niet van toepassing zijn. Het zijn dit soort managementbeslissingen die het potentieel van een echte leider onthullen. Vaker wel dan niet, balanceert de manager tussen de twee soorten, waarbij opkomende problemen worden opgelost door middel van een verscheidenheid aan methoden en principes.

De inhoud en soorten managementbeslissingen zijn gebaseerdover de toepassing van benaderingen als systeem, integratie, complex, dynamisch, reproductief, proces, administratief, wiskundig, marketing, situationeel, gedragsmatig.

Een systemische benadering veronderstelt een relatiecomponenten binnen het systeem of object. De integratiebenadering onderzoekt deze relaties binnen subsystemen, tussen niveaus en onderwerpen. Een geïntegreerde aanpak impliceert de complexiteit en veelzijdigheid van managementrichtingen, hun onderlinge relaties. De dynamische benadering van management beschouwt het object van management in zijn dialectische ontwikkeling en oorzaak-gevolgrelaties. Reproductieve benadering is de permanente hervatting van de productie van een bepaald type producten. De procesbenadering is gebaseerd op de onderlinge relatie van managementfuncties. De bestuurlijke aanpak is de regulering en strikte naleving van regels, functies en verantwoordelijkheden. De marketingaanpak richt het managementsysteem op de consument. Een functionele benadering beschouwt elke behoefte als een verzameling functies die voldoening vereisen. De situationele benadering bepaalt de mate van geschiktheid van een bepaalde methode voor het beheer van een bepaalde situatie. De essentie van de wiskundige benadering - in de overgang naar kwantitatieve managementbeoordelingen, gebruikmakend van dit doel wiskundige methoden en expertschattingen, scores en berekeningen. De gedragsmatige benadering onderscheidt zich door een toename in de efficiëntie van de activiteiten van de organisatie als gevolg van de verbetering van de kwaliteit van het gebruik van de arbeidsmiddelen van de onderneming.