Swat-analyse van de onderneming: eenvoudig en betrouwbaar

Swat-analyse is een van de krachtigstehulpmiddelen van elke manager. De doeltreffendheid van dit mechanisme wordt bereikt dankzij de voldoende eenvoud van het concept, waardoor het een goed begrip krijgt van de basisprincipes en een eenvoudige toepassing in de praktijk.

Swat-analyse van het bedrijf helpt bij het identificeren enom in een bepaalde structuur zijn zwakke en sterke kanten te vormen, alsook om mogelijke risico's te identificeren van de markt waarin het opereert. Een positief resultaat wordt bereikt dankzij de analyse door de manager van de interne krachten en zwaktes van het bedrijf met de kansen die de markt hen kan bieden. Na een dergelijke vergelijking worden passende conclusies getrokken met de definitie van de hoofdrichtingen voor de ontwikkeling van de organisatie in de toekomst. Het resultaat van al het geleverde werk is om een ​​beslissing te nemen over de herverdeling van middelen voor bepaalde segmenten.

Swot-analyse van het bedrijf in zijn meest eenvoudige vormis een eenvoudige lijst van de zwakke en sterke punten van de activiteit met de daaropvolgende definitie van mogelijke risico's en bedreigingen. Tegelijkertijd worden de bovenstaande kenmerken geïdentificeerd als interne factoren en worden risico's en bedreigingen als extern geïdentificeerd.

Vanwege dit type analyse kan het van toepassing zijnelke manager heeft voor de implementatie geen enorme databases of geformaliseerde training nodig. Een specialist die op zijn minst bekend is met het bedrijf en tegelijkertijd een idee heeft van de markt waarbinnen het bedrijf werkt, kan de eenvoudigste baananalyse van de onderneming samenstellen. Ondanks de eenvoud van deze methode kan een onervaren medewerker echter overhaaste conclusies trekken en de verkeerde beslissing nemen op basis van verouderde gegevens die zijn relevantie verloren hebben of informatie die is verkregen uit onbetrouwbare bronnen.

Om dit onderwerp volledig te beschrijven, is het noodzakelijk om de basisregels te overwegen die professionals gebruiken bij het uitvoeren van een bedrijfsanalyse van een onderneming:

Probeer eerst niet het hele bedrijf te analyseren. Als je je concentreert op een specifiek smal werkgebied, kun je de meest betrouwbare resultaten behalen.

Ten tweede is het noodzakelijk om een ​​duidelijk onderscheid te maken tussen de hoofdfunctieelementen van deze analyse. Zwakke en sterke kanten zijn dus interne aspecten van het bedrijf, die onder controle zijn. Risico's en bedreigingen houden rechtstreeks verband met de markt en kunnen niet door het bedrijf worden gereguleerd.

Ten derde, de zwakke en sterke kantenAlleen die gebieden van economische activiteit van de organisatie die door consumenten als zodanig worden beschouwd, worden erkend. Daarom is het noodzakelijk om alleen de belangrijkste en belangrijkste tekortkomingen en voordelen te analyseren.

Ten vierde, het principeobjectiviteit. Daarom moet een groep professionals een bedrijfsanalyse van de onderneming uitvoeren, en niet één, ongeacht hoe hooggeschoold een specialist is. Het is noodzakelijk om alleen gebaseerd te zijn op gedocumenteerde en onderbouwde feiten.

En ten slotte, ten vijfde, is het noodzakelijk om onnauwkeurigheden te voorkomenformuleringen. Heel vaak heeft de swat-analyse van het bedrijf grote fouten als gevolg van deze factor. Er is een basisregel: de nauwkeurigheid van de formulering hangt af van de effectiviteit van de analyse. Daarom moeten de conclusies specifiek zijn.

Uitgaande van het voorgaande kan worden opgemerkt datDit type analyse moet worden uitgevoerd voor elk afzonderlijk marktsegment of product in kwestie. Met deze aanpak, in zijn eenvoud, kan het bedrijf de kansen in de markt onderzoeken, die moeten worden vergeleken met het vermogen om deze te implementeren. Het management van het bedrijf kan de risico's en bedreigingen aanpakken die tijdig kunnen worden vastgesteld. Zwakke punten en sterke punten moeten worden overwogen vanuit het perspectief van de consument, wat het bedrijf helpt de beschikbare mogelijkheden te maximaliseren.