Personeelsbeheer in de onderneming

In de afgelopen jaren veel leiders van organisatiesherziening van hun personeelsbeleid en stijlen van personeelsmanagement, of het nu gaat om het management van personeel in kleine bedrijven of het management van personeel in een onderneming van middelgrote en grote bedrijven. Als eerder de nadruk werd gelegd op een technocratische benadering van personeelsmanagement, is het management van personeel in moderne omstandigheden gebaseerd op een humanistische benadering. Dit komt omdat het belangrijkste accent is verschoven van de productie zelf naar het collectief, omdat het de werknemers zijn, hun professionaliteit, kwalificatie, focus op de taken die zijn ingesteld, de efficiëntie van de hele onderneming direct afhankelijk is.

Klassieke methoden voor personeelsbeheer onderscheiden drie soorten. Laten we eens kijken naar deze manieren om managementinvloeden op personeel in detail te implementeren.

1. Economische methoden zijn gebaseerd op economische wetten en zijn van kracht.op het principe van "stick-stick". De effectiviteit van deze methoden hangt af van de uitwerking van het systeem van materiële vergoeding, de structuur van de kredietverlening, de vorm van eigendom van de onderneming, enzovoort. De economische berekening van de onderneming dicteert de volgende voorwaarden voor goed beheer: zelffinanciering, zelfvoorziening, zelfvoorziening. Materiële prikkels bepalen de hoogte van de materiële vergoeding voor het uitgevoerde werk. Deze omvatten wettelijke lonen, vergoedingen, bonussen, voordelen. Compensatie van de werknemer bestaat uit twee delen: de eerste wordt betaald door de productiekosten (basissalaris, extra salaris, vergoeding voor het eindresultaat van werk), de tweede wordt betaald ten laste van de winst (de premie voor elementaire arbeidsresultaten en materiële hulp). Elke werknemer van de onderneming moet een duidelijk idee hebben van die garanties, materiële voordelen en privileges die hem worden toegekend in overeenstemming met zijn functie, kwaliteit van zijn taken, uitvoering van de plannen, enz.

Personeelsbeheer in de onderneming kan ookomvatten een dergelijke wijdverspreide economische methode, als effecten. Gekochte aandelen laten toe dat werknemers winst maken in de vorm van dividenden, afhankelijk maken van de resultaten van de arbeid en van het werk van de organisatie. De obligatie garandeert een vast jaarinkomen. Met creditcards kunnen werknemers goederen en diensten contant betalen.

1. Personeelsbeheer in de onderneming, gebaseerd op administratieve en juridische methoden, is een systeemadministratieve en wettelijke straffen, discipline en onvoorwaardelijke gehoorzaamheid aan hoger management. De organisatorische impact is gebaseerd op de toepassing van interne regelgevingsdocumenten, zoals de personeelstabel, collectieve overeenkomst, functieomschrijvingen, enz. De regelgevende impact is gebaseerd op bestellingen, instructies, bestellingen, memo's, instructies, enz. Disciplinaire verantwoordelijkheid (naleving van de geaccepteerde gedragsregels van de organisatie), aansprakelijkheid (vergoeding van veroorzaakte schade), strafrechtelijke aansprakelijkheid en verschillende soorten straffen (opmerkingen, terechtwijzingen, ontslagen) zijn een andere methode om personeel effectief te beïnvloeden.
2. Personeelsbeheer bij de onderneming omvat noodzakelijkerwijs de derde groep methoden: sociale en psychologische. Deze methoden zijn gebaseerd op de wetten van de psychologie ensociologie. Human Resource Management door middel van sociaal-psychologische methoden is gebaseerd op de wetten van de respons onzekerheid, onvoldoende weergave van de mens door de mens, de wet op de splitsing van de betekenis van management informatie, de wet van zelfbehoud, de wet van compensatie, enz. Sociologische methoden omvatten sociale planning, persoonlijkheid, partnerschap, de concurrentie, case studies, moraliteit, etc.