Bedrijfsplanning bij de onderneming: wetten, principes van compilatie en hoofdsecties

Elke commerciële activiteit moet beginnenbij het opstellen van een businessplan. Dit is een document dat de problemen weergeeft waarmee een ondernemer te maken krijgt bij het behalen van strategische doelen. Door hun systematisering in de relevante delen van het bedrijfsplan is het daarom mogelijk om optimale oplossingen samen te stellen, te ontwikkelen en toe te passen. Laten we de principes en wetten van de compilatie nader bekijken.

Bedrijfsplanning in de onderneming is gericht opverbetering van haar activiteiten. De inhoud en specificatie van secties moet worden bepaald aan de hand van de details en de reikwijdte van zijn activiteiten. Bovendien is dit document niet alleen intern, maar ook noodzakelijk om nuttige contacten te leggen.

Bedrijfsplanning in de onderneming moet niet alleen de oplossing bieden voor de strategische, maar ook voor de tactische doelen waarmee het management wordt geconfronteerd. Het moet omvatten:

• beoordeling van de organisatorische en bestuurlijke en financiële en economische toestand van het bedrijf;
• analyse van potentiële en effectieve zakelijke kansen, zwakke en sterke kanten;
• opstelling van beleggingsdoelstellingen en -doelen voor deze periode.

Bedrijfsplanning in de onderneming moet het volgende rechtvaardigen:

• algemene en specifieke modellen van het functioneren van het bedrijf in een moderne economie;
• keuze van optimale tactieken en strategie van concurrentie;
• Beoordeling van materiële, financiële en arbeidsmiddelen die nodig zijn.

Volgens internationale normen, het een bepaalde structuur, die noodzakelijkerwijs een aantal secties. Hoewel het management kan ook extra.

Bedrijfsplanning in een onderneming moet in het eerste deel zijn doelstellingen, hun combinatie en rangorde bevatten. Hij moet interne en externe problemen oplossen.

In het tweede gedeelte moet je opgeveninformatie over het bedrijf als geheel. Het bevat de naam van het bedrijf, de rechtsvorm, registratie bij het staatsagentschap en het adres. Het is mogelijk om daarin de geschiedenis van de organisatie en haar eerdere activiteiten op te nemen.

De voorbereiding van het bedrijfsplan van de onderneming moet een beschrijving van de organisatiestructuur en het personeel bevatten. Dit is het onderwerp van de derde sectie, die de volgende informatie bevat:

• beschrijving van de noodzakelijke arbeidsmiddelen, hun kwalificaties, ervaring en verantwoordelijkheid;
• vorm van juridische dienstverlening.

Het vierde en vijfde gedeelte worden gegevenkenmerken van het product (dienst), het doel, de reikwijdte van de toepassing; levenscyclus; technische, kwaliteits- en andere partners; redenen voor de waarde van de goederen voor de consument; Een beschrijving van de tekortkomingen en mogelijke wijzigingen. Daarnaast moet er een gedetailleerde beschrijving van de afzetmarkt en de economische situatie zijn.

De zesde sectie vereist analysebuitenlandse economische betrekkingen. We hebben het over hun organisatorische ondersteuning: de procedure voor de registratie van het bedrijf, de timing van het openen van een account, de procedures voor het aangeven van goederen en eigendom, die naar het buitenland worden geëxporteerd, enzovoort.

In de zevende en achtste sectie moet worden gegevengedetailleerde analyse van het concurrentievermogen (zoek naar uw marktniche, vergelijking met concurrenten) en voorspel de verkoop gedurende vijf jaar met een benaderend prijsniveau.

Het marketingplan van de onderneming bevat ookkosten voor implementatie (verpakking, transport, opslag) en organisatie van productie. We hebben het over de kenmerken van technologie, implementatiekosten, de benodigde patenten, knowhow, licenties. Daarnaast moet er een beschrijving van de productiebasis zijn (gebieden, bronnen, uitrusting, timing en vormen van ontwikkeling).

De laatste hoofdstukken zijn gewijd aan de analyse van verwachte winsten, beschikbare risico's en ook kenmerken van hun verzekering.