Planning voor de Enterprise

Planning bij de onderneming is belangrijkpositie in de ontwikkelingslijn van de onderneming in de marktomstandigheden. Met zijn hulp zijn de nationale belangen van de staat en de economische belangen van de individuele onderneming gekoppeld aan één enkel systeem. Planning is gericht op het ontwikkelen van productieprocessen en het verhogen van de winst (inkomsten) van de onderneming.

Ondernemingen en de staat in een markteconomiezijn onafhankelijke onderwerpen van productie en economische activiteit. Daarom wordt planning bij de bedrijfs- en rijksregulering gemedieerd door het mechanisme van economische interactie gebaseerd op marktrelaties van het evenwicht tussen vraag en aanbod. De theorie van de planning van de productie van bedrijven is gebaseerd op de balans tussen vraag en aanbod.

Planning bij de onderneming is onderdeel van demarktsfeer in de vorm van de belangrijkste zelfregulator. Het wordt uitgevoerd in samenwerking met dergelijke wetenschappen als productie-organisatie, marketing, management en anderen.

Het belangrijkste doel van de planning bij de onderneming isinteractie van plannings- en economische indicatoren, distributie en consumptie van hulpbronnen en geproduceerde goederen. Momenteel plannen alle bedrijfsentiteiten zelfstandig hun economische activiteiten en bepalen ze de vooruitzichten voor ontwikkeling.

Er zijn verschillende systemen (soorten) van planning in de onderneming.

Technische en economische planning in de ondernemingwordt bepaald door het systeem van indicatoren van de ontwikkeling van de economie en technologie van de onderneming in eenheid in tijd en plaats. In dit aspect zijn de volumes van de toekomstige productie gerechtvaardigd, worden de middelen geselecteerd, worden de normen voor het gebruik ervan vastgesteld en worden de geplande finale financiële en economische indicatoren bepaald.

Operationele en productieplanningkenmerkt de verdere ontwikkeling en voltooiing van de geplande technische en economische plannen. In dit plan worden productiedoelen vastgesteld voor winkels en werkplekken, wordt het productieproces aangepast, enz.

Alle soorten planning kunnen worden gesystematiseerd doordergelijke belangrijke kenmerken zoals het managementniveau, de inhoud van de plannen, de methoden van rechtvaardiging, reikwijdte, actietijd, mate van nauwkeurigheid, ontwikkelingsfasen en enkele andere.

Naast deze zijn er dergelijke typenplanning als een sociale en arbeid, organisatorische en technologische, financiële en investeringen, bedrijfsplanning, levering en marketing, en anderen, die worden bepaald door het soort plannen. Elk van deze typen voorziet in hun indicatorsystemen die de timing van het werk, soorten specifieke activiteiten, tussen- en eindindicatoren kenmerken.

Afhankelijk van het managementniveau, worden bedrijf, bedrijf, fabriek, werkvloer, productie en andere soorten planning onderscheiden.

Op basis van de verantwoordingsmethode is planningmarkt (in particuliere bedrijven), indicatief (staat regulering van de prijzen, tarieven, prijzen, procent) en de centrale administratie of (in staatsbedrijven).

Tegen de tijd dat actie wordt ondernomen, kan planning kortlopend (kortlopend), middellang (of jaarlijks), langlopend (prospectief) zijn.

Afhankelijk van de fase van ontwikkeling is de planning voorlopig en definitief. Op basis van nauwkeurigheid - vergroot en verfijnd.

Afhankelijk van de te bepalen doelstellingen, wordt de planning toegewezen aan operationele, tactische en strategische planning in de onderneming.

Operatief is de keuze van de middelen van oplossingtaken. Tactisch wordt gereduceerd tot de rechtvaardiging van taken en middelen die nodig zijn voor het realiseren van doelen. Strategisch omvat de keuze van middelen, taken en doelstellingen voor het oplossen van specifieke problemen van de ontwikkeling van ondernemingen, evenals hun rechtvaardiging. Strategische doelen kunnen economische groei zijn, ontwikkeling van menselijk potentieel, toegang tot het wereldniveau, enz.

Financiële planning in de onderneming omvatfinanciële en economische aspecten van activiteiten, die controle geven over de vorming en besteding van materiële, monetaire en arbeidskrachten. Het is noodzakelijk om de financiële solvabiliteit en onafhankelijkheid van de onderneming te versterken.