Innovatie en organisatie als een functie van management. Creatief management in organisaties

Innovatieve ontwikkeling is een prioriteit ineconomische ontwikkeling van elk land. Verschillende programma's die in dit deel van de economische activiteit worden gebruikt, als een van de belangrijkste elementen, bevatten activiteiten die gericht zijn op het verbeteren van het beheer van een organisatie - een onderneming of een instelling die functioneert als een economische entiteit. Het hoofddoel van deze programma's is de overdracht van de economie van het land naar de modus van innovatieve ontwikkeling in het kader van het nationale economische model en de creatie van een hightech en concurrerende economie.

De belangrijkste elementen van het innovatiesysteem zijn innovatieve organisaties die alle stadia van de innovatiecyclus implementeren.

Een van de belangrijkste implementatiemechanismeneen innovatieve cyclus is een analyse van het managementsysteem van de organisatie en innovatief management. Tot innovatief management behoren een reeks principes, hulpmiddelen en methoden voor het implementeren van de functies van het managen van innovatie.

Tegelijkertijd, in de brede zin van innovatie, wijwe zullen allerlei innovaties begrijpen die de effectiviteit van economische ontwikkeling op alle gebieden verbeteren: van economie en wetenschap tot defensie en sociaal werk. In enge zin zijn innovaties dergelijke nieuwe technologieën, goederen en diensten, procedures en technologieën, organisatorische en technische maatregelen die bijdragen aan de promotie van productieresultaten op de markt. Tegelijkertijd is in elke fase van het innovatieproces de organisatie als een functie van management het belangrijkste instrument van deze transitie.

Op dit moment de belangrijkste taakis het creëren van basisinnovaties die een dergelijk fenomeen creëren wanneer de organisatie zelf, als een functie van management, verandert in een innovatief product. Alleen kan het een doorbraak betekenen in de ontwikkeling van het land, de productie en de technologie. In het hart van dergelijke innovaties moeten uitvindingen liggen die een kwalitatieve sprong maken in het relevante veld van wetenschap en technologie. Het beheer van de ontwikkeling van dergelijke uitvindingen is toegewezen aan "creatief beheer". Een dergelijke organisatie, als een functie van het management in het algemeen, is op haar beurt een element van innovatief management. Functioneel gezien moet creatief management worden begrepen als het management van personeel in organisaties, dat volledig gericht is op het effectieve gebruik van het creatieve potentieel van werknemers om de doelen van de organisatie te bereiken. De fasen van de innovatiecyclus waarop de methoden voor creatief management worden geïmplementeerd, zijn:

1. "Vorming van ideeën", inclusief deelfasen:

- Verklaring van het probleem (taak).

- Verzameling en analyse van informatie over innovaties op dit gebied, doelmarkten en consumentenvereisten.

- Ontwikkeling van de ontwikkelingsvoorspelling op dit gebied.

- Generatie van nieuwe ideeën die het probleem oplossen.

2. "Selectie van ideeën", inclusief subfasen:

- Evaluatie van de haalbaarheid van nieuwe ideeën,

- Evaluatie van de correspondentie van het idee van een organisatiestrategie,

- schatten van verwachte kosten en resultaten;

- De keuze van het beste idee, het meest volledig overeenstemmend met de mogelijkheden van de organisatie en met het grootste effect.

Elke organisatie, als een functie van management,suggereert dat creatief management voorwaardelijk kan worden ingedeeld in componenten - een onderneming die is georiënteerd op de externe omgeving, maar ook op personeel (naar de interne omgeving) van de onderneming. Het belangrijkste kenmerk van creativiteit in moderne omstandigheden is het bevelskarakter.

Op methoden die zijn gericht op de externe omgevingOndernemingen kunnen alle marketingmethoden omvatten, gericht op het verzamelen van informatie over de markt. Dit omvat: het in vraag stellen van consumenten, klanten, dealers, focusgroepmethode, marketingexperiment, observaties. De methoden gericht op het personeel van het bedrijf of bedrijf zijn van nature bedoeld om creatieve ideeën te vormen in de pre-projectfase van de innovatiecyclus. Deze omvatten methoden van brainstormen, collectieve discussie, zoekmethoden. Alle methoden voor creatief beheer kunnen worden onderverdeeld in drie hoofdgroepen: de manieren van psychologische activering van het denken, methoden voor gericht en gesystematiseerd zoeken.

In de regel worden verschillende methoden voor creatief management toegepast in verschillende fasen en stadia van de innovatiecyclus.

</ p>