Het beheren van de financiële prestaties van een commerciële bank onder de regeling

In de zeer dynamische omgeving van de moderne economiede banksector is een van de snelstgroeiende en effectief management van financiële resultaten is een van de belangrijkste factoren van deze groei. Moderne commerciële banken voeren ongeveer 200 soorten diensten uit - producten en operaties. Zo'n breed scala aan bankactiviteiten veronderstelt een serieuze wetenschappelijke benadering van de studie van het bankwezen. Maar voordat we verschillende aspecten van de activiteiten van banken bestuderen, is het nodig stil te staan ​​bij een zo belangrijke kwestie als het model voor bankbeheer, zonder een duidelijke en gecoördineerde werking waarvan het onmogelijk is om de functie van financieel beheer en vruchtbare bankactiviteiten uit te voeren. Het is precies het gevestigde mechanisme van interactie tussen bestuursorganen, management, verschillende afdelingen en werknemers, een bekwame organisatie van financieel management, in een onderneming waarvan de specifieke vorm een ​​commerciële bank is, is het startpunt voor de succesvolle werking ervan. Hun correcte constructie is van groot belang gedurende de gehele periode van het bestaan ​​van een bepaalde bank en zorgt voor een effectief beheer van de financiële resultaten.

In de regel wordt het algemene beheer van de huidige werkzaamheden van de bank uitgeoefend door de raad van bestuur. De competentie omvat het toezicht op momenten als:

- boekhouding, rapportering, intrabankcontrole;

- resultaten van commercieel werk, evenals beheer van werk met activa;

- algemeen beheer van financiële resultaten;

- controle over de implementatie van interne en externe regelgeving;

- goedkeuring van auditmateriaal, rapporten, audits;

- overweging en goedkeuring van jaarverslagen, verschillende financiële projecten en andere handelingen.

- selectie, opleiding, plaatsing en certificering van personeel, enz.

Voor effectief werk van de bank is het noodzakelijk om competent te werk te gaanbepalen de functionele posities van alle werknemers, evenals hun relaties binnen de bank. Elke bankmedewerker moet zijn plaats in het functionele managementsysteem van de bank duidelijk kennen, zich voorstellen wat het management van hem verwacht, wat zijn taken en bevoegdheden zijn en hoe hij serviceverbindingen kan opbouwen.

Dit wordt gerealiseerd door een schematische constructiemanagementstructuur van de bank met een systeem van interne relaties, aangevuld met voorschriften, instructies en functiebeschrijvingen. Bij de bouw is het noodzakelijk om rekening mee dat de standaard organogrammen bestaat niet, aangezien elke commerciële bank in de unieke, zodat het circuit is alleen de meest algemene contouren van het model van de organisatie van de bank management, en dus het moet gemakkelijk te begrijpen zijn en niet als een theoretische standaard . Meestal, als er moeilijkheden zijn in het maken van organigram identificeert de organisatie gebreken, dat wil zeggen, er is het feit dat na verloop van tijd, kan de structuur inefficiënt en omslachtig. Bij de bereiding van de bank regeling moet nauwkeurig worden geanalyseerd, zal voldoende regelelement van het sparen van voorbeeld door het identificeren lijnen van onderlinge afhankelijkheid en relaties binnen de bank.

Zoals bij de meeste modellen, is het schemaer zijn positieve en negatieve kanten. De regeling biedt bankmedewerkers inzicht in de veranderingen die zich in de bank voordoen, en kan worden gebruikt als een matrix voor mogelijke toekomstige reorganisaties in de toekomst om het beste beheer van de financiële resultaten te waarborgen.

Onder de nadelen van het gebruik van schema'shet volgende kan worden onderscheiden. De structuur van de bank raakt snel overbodig. Het is ook moeilijk om informele relaties in het schema te weerspiegelen. Regelingen zijn niet flexibel en vertonen alleen stabiele en geformaliseerde interactiekanalen. Zoals hierboven aangegeven, moet de schematische constructie van managementbindingen in de bank worden aangevuld met verschillende instructies, en dit kan ernstige problemen veroorzaken bij het waarborgen van de effectieve documentcirculatie en beheersbaarheid van de bank als geheel.

Gewoonlijk is het organisatiemodel van de bank gebaseerd op het principe van functionele ondergeschiktheid, omdat de meeste universeel zijn en ze worden gekenmerkt door een dergelijke organisatiestructuur.

In verband met het feit dat een weloverwogen modelheeft plussen en minnen, in de constructie is het noodzakelijk dat het werk van bankmedewerkers rationeel georganiseerd is, effectieve managementfuncties zijn verzekerd. Het creëren van een dergelijke organisatiestructuur is de strategische taak van bankmanagement.