Organisatorische vaardigheden zijn wat en hoe ze te ontwikkelen?

In het leven hoor je vaak: "Deze man heeft organisatorische vaardigheden." Dit is goed, het zal ver gaan. " Maar de tweede is helemaal niet in staat zelfs een klein team te leiden, hoewel een goede performer, maar alleen. Het wordt interessant, wat bedoelen we met deze ruime definitie? Met andere woorden, wat zijn de eigenschappen die een persoon moet bezitten om deze vaardigheden te ontwikkelen? Kan ik ze trainen of worden ze gegeven door de natuur? Dus vandaag overwegen we organisatorische vaardigheden. Het is nogal een ruim, maar zeer interessant onderwerp.

Laten we proberen te definiëren

Op het eerste gezicht is alles duidelijk: keek naar de man, en zelfs in het gedrag van zijn schetsen, zal mensen leiden of niet. Maar als u een definitie moet formuleren, dan ontstaan ​​er problemen. Organisatorische vaardigheden zijn dus een bepaald aantal eigenschappen die een persoon helpen zijn werk vakkundig en efficiënt te organiseren, zowel die van zichzelf als die van hun collega's. Het werd niet veel duidelijker. Wat zijn deze kwaliteiten, hoe meet je ze, en waarom heb je veel, en de ander heeft het helemaal niet?

We openen van binnenuit

Zodra het niet mogelijk was om een ​​nauwkeuriger definitie te geven,probeer het in componenten te breken. Organisatorische vaardigheden zijn een aantal eigenschappen, nu zijn we bij u en zullen we een "spaarvarken" verzamelen, wat nodig is voor de vorming van een algemeen concept:

• Geloofwaardigheid is de eerste kwaliteit diemoet een man hebben. Het is moeilijk om niet mee eens te zijn. Als uw woord niet onvoorwaardelijk wordt vertrouwd, zal handelen volgens bevelen alleen mogelijk zijn vanwege de dreiging van straf, en zelfs zonder verlangen. Autoriteit kan ook dieper worden bekendgemaakt. Dit is professionaliteit, charisma en nog veel meer.
• Gerechtigheid en strengheid. Een echte leider moet in staat zijn om te abstraheren van de eigen gevoelens en handelen in overeenstemming met logica en situatie. Dit is hoe rechtvaardigheid wordt geboren, wat iedereen om zich heen voelt. Zelfs de verhoogde strengheid van zo'n baas zal niet kromtrekken, maar integendeel, zal bijdragen aan zijn geloofwaardigheid.
• Communicatieve en organisatorische vaardigheden -dit vermogen om op competente wijze conflicten op te lossen. In het collectief zijn ze onvermijdelijk, wat betekent dat je naar beide kanten moet luisteren, neutraliteit kunt bewaren en een beslissing kunt nemen die de wereld zal brengen.
• Delegatie van autoriteit en controle. Dit is aerobatics, volgens welke je kunt beoordelen hoe de organisatorische vaardigheden van de mens zijn ontwikkeld. Je hebt vast allemaal mensen gezien die hun tijd niet eens kunnen plannen. Ze hebben heel veel taken, ze grijpen naar een, twee, drie, niets om op tafel te vinden, chaos in het hoofd. Wat zal er gebeuren als je mensen gehoorzaamheid aan hem geeft? Hetzelfde zal worden opgevuld met onnodige zaken, geen tijd hebben om het belangrijkste te maken. En heel iets anders, als je ziet dat iemand 's ochtends een werkplan heeft opgesteld, is een vergaderplan verzameld, taken toegewezen waarvoor ze morgen zullen worden gevraagd. Allen zijn bezig met hun eigen zaken, niemand heeft haast.

Aangeboren of verworven

Zoals je ziet, bleek het concept behoorlijk ruim te zijn. Laten we verder kijken, welke organisatorische vaardigheden worden door de natuur gegeven en welke worden tijdens het leven ontwikkeld? We kunnen allemaal alles bezitten wat hierboven is vermeld. Maar alleen zodat ze niet vallen. Je moet een beroep krijgen, een moeilijk pad doorlopen naar de baas van je bedrijf. Wat je ook getalenteerd bent, en een absolute beginner bent en tegelijkertijd een briljante leiding hebt, zal het team niet werken. Overweeg dat Stalin de oorlog zou hebben gewonnen, als hij geen briljante strateeg en een technisch onderlegde persoon was geweest. Per slot van rekening moest hij een beslissing nemen over de opportuniteit van het introduceren in de productie van een of ander type wapen, de uitlijning van krachten en dergelijke. Bovendien is het bij gebrek aan ervaring zelfs moeilijk om hun werk te plannen. Toon daarom geduld en begin met zelfstudie, al het andere zal komen.

Ontwikkeling van organisatorische vaardigheden

Hoe hoger je professionele niveau, des te meervertrouwen. Maar soms is een bekwame medewerker die briljante ideeën produceert absoluut niet in staat om ze prachtig in te dienen. Vooral creatieve mensen en technische specialisten zijn moeilijk vanwege het gebrek aan communicatievaardigheden. Hier spelen onze eigen beperkingen ook een rol, psychologische barrières, terughoudendheid en isolatie, angst voor veroordeling, twijfel aan jezelf. In dit geval moet u altijd contact opnemen met een psycholoog of een psychotherapeut. Het zal helpen om interne problemen op te lossen en een nieuw ontwikkelingsniveau te bereiken.

Werk aan jezelf

Het verwijderen van interne beperkingen is slechts een van desoorten werk. Zonder directe communicatie in het team, zult u nooit het communicatieve niveau verbeteren. En welke organisatorische vaardigheden, als iemand bloost en bleek wordt, kan hij een collega niet bellen of hem het resultaat van de opdracht vragen?

Dus ontwikkel je speech, repeteer thuis, metfamilie en vrienden. Het zal nog beter zijn als u zich aanmeldt voor trainingen die zijn gewijd aan zelfvertrouwen en de ontwikkeling van communicatievaardigheden. Hier zal de coach afwisselend opdrachten geven, die allemaal het niveau van hun complexiteit verhogen. En voor de ontwikkeling van hun microgroepen worden gevormd. Communiceer professioneel en op het werk. Eerst met de naaste collega's, en dan geleidelijk aan de communicatiecirkel uit te breiden.

Hints voor ieder van jullie

Managementvaardigheden van de managerzijn niet snel gevormd. Een jonge specialist kan op de carrièreladder terechtkomen vanwege persoonlijk charisma, helderheid, dat wil zeggen aangeboren eigenschappen, gegevens uit de natuur. Wees echter niet ontmoedigd als je een beetje anders bent. Gebruik de volgende tips voor uw eigen ontwikkeling:

• Beginnen met het ontwikkelen van de organisatie van jezelf, je eigen manier van leven en werk.
• Plan en overweeg zorgvuldig alle aankomende gebeurtenissen.
• Breng uw eigen workflow tot in de perfectie. Het moet zo worden georganiseerd dat het zo efficiënt mogelijk wordt met een minimum aan inspanning.
• Ga nu geleidelijk verder. Kijk rond: hoe kan het werk van de afdeling worden georganiseerd zodat zijn activiteiten effectiever zijn?

Deze eenvoudige technieken zullen in een tijdje helpenopgroeien van een gewone werknemer naar het hoofd van een grote eenheid, die zal verschillen in demonstratieve resultaten. Immers, als het wordt gedaan, is het altijd goed.

Eenvoudige diagnostiek

Om het vermogen te identificeren om hele batterijen te makentests zijn echter meestal te omslachtig om regelmatig te gebruiken. Daarom kunnen hoge organisatorische vaardigheden in slechts enkele minuten worden geschat, onafhankelijk en geheel gratis. Leiders houden zich altijd aan een gemeenschappelijke reeks waarden, waaronder rechtvaardigheid en gelijkheid, onpartijdigheid, integriteit, eerlijkheid en vertrouwen. En u kunt uw bekwaamheid om te leiden beoordelen aan de hand van de volgende criteria:

• Continue zelfverbetering. Als je dit niet zelf doet, kun je anderen niet aansporen.
• Oriëntatie op service aan anderen. In elke situatie moet je jezelf afvragen wat er nodig is voor iemand anders dan wat je persoonlijk nodig hebt.
• Straling van positieve energie en goodwill en vermijden van negatieve perceptie.
• Geloof in anderen. De leider moet zijn potentieel, waarde en goede eigenschappen zien.
• Rationele verdeling van krachten en tijd.
• Intern vertrouwen en optimisme.
• Zelfkritiek, tolerantie en erkenning van de verdiensten van anderen.

Niet zo veel, maar de meesten van ons geven toe dat ze alleen leven volgens hun eigen interesses en niet op anderen letten. Wees niet verrast, de wereld antwoordt hetzelfde.

In plaats van af te sluiten

Eenvoudige en eerlijke zelfevaluatie zal toestaanbegrijp of u leidinggevende of organisatorische kwaliteiten heeft. Maar zelfs als het niet je sterkste kant is, is daar niets mis mee. Er is niet veel nodig in de wereld van slimme leiders die met een woord de menigte kunnen aansteken. Begin met jezelf, vanuit je werkplek, met je communicatievaardigheden. Word een echte professional in uw vakgebied, leer tijd en middelen te waarderen en uw organisatorische vaardigheden zullen zich zeker manifesteren.