Innovatiepotentieel: de essentie en evaluatiemethoden

Het innovatieve potentieel van de organisatie wordt bepaald doormate van gereedheid van het bedrijfsonderdeel om taken uit te voeren die leiden tot het behalen van de gestelde doelen. Met andere woorden, dit is de mate waarin de organisatie bereid is om het project uit te voeren, wat voorziet in de introductie van innovaties.

Innovatiepotentieel van elke ondernemingkan alleen maar toenemen met de gelijktijdige ontwikkeling van zijn structurele divisies en andere componenten van economische activiteit. Dat is de reden waarom de beoordeling van dit potentieel wordt uitgevoerd met behulp van een zorgvuldige analyse en diagnose van zowel de interne als externe omgeving van de zakelijke entiteit.

Om dit concept volledig te overwegenhet is noodzakelijk om meer in detail de interne omgeving van de organisatie te bestuderen, die bestaat uit de elementen die zijn economisch systeem en productiecapaciteit vormen. Om betrouwbare resultaten van analyse te bereiken, zijn deze componenten gegroepeerd in dergelijke blokken:

- een projecteenheid die zorgt voor de focus van de onderneming;

- functioneel, gericht op het verkrijgen van een concreet resultaat uit het werkproces van medewerkers;

- resource block, vertegenwoordigd door een complex van arbeids-, financiële, informatie- en materiaaltechnische capaciteiten van de organisatie;

- organisatie - toont de structuur, technologische processen en organisatiecultuur;

- managementeenheid die zorgt voor het beheer van de onderneming, een systeem- en managementstijl.

Innovatiepotentieel, zoals elk economisch fenomeen, kan dergelijke taken hebben:

- beoordeling van de bereidheid van de onderneming om een ​​nieuw project op een specifiek gebied uit te voeren;

- de algehele beoordeling (in complexe zin) van de huidige stand van zaken met betrekking tot reeds uitgevoerde projecten.

Om de resultaten samen te vatten van de potentieel gebruikte, diagnostische en gedetailleerde evaluatietechnieken worden gebruikt.

Het innovatieve potentieel wordt geanalyseerd door een gedetailleerde aanpak tijdens de onderbouwing van de innovatie zelf of de voorbereiding van een project voor de implementatie ervan. Het schema van een dergelijke evaluatie bestaat uit de volgende fasen:

- kwantitatieve en kwalitatieve vereisten voor alle blokken worden beschreven om het gestelde doel van innovatie te bereiken;

- de werkelijke toestand van het potentieel wordt geregistreerd voor dezelfde blokken;

- analyse van de sterke en zwakke punten van het potentieel;

- een bepaalde lijst van werken wordt opgesteld, die moet worden uitgevoerd om de zwakke punten van de onderneming te versterken.

Voor een diagnostische analyse van het potentieel is het noodzakelijk om hooggekwalificeerde specialisten en een moderne informatiebasis aan te trekken.

Naast het beoordelen van het innovatiepotentieel op het niveau van de organisatie, is het raadzaam om het op het niveau van de staat als geheel te beschouwen.

Het innovatieve potentieel van Rusland vereist bijvoorbeelddringende analyse en herziening van prioritaire industrieën die moeten worden gemoderniseerd. Een van de richtingen van staatshervormingen is de ontwikkeling van nieuwe normen voor het verbeteren van de kwaliteit van producten. Het is de staat die door de implementatie van het economisch beleid een aanzienlijke impact heeft op vraag en aanbod. En de vaststelling van strikte normen op het gebied van veiligheid, energiebesparing en milieu-impact zal extra prikkels creëren voor innovatieve activiteiten van Russische ondernemingen.

Het is nauw verbonden met het belastingstelselhet innovatieve potentieel van het land, met stabiliteit in de macro-economische en politieke omgeving. En er zijn ook maatregelen nodig om de bescherming van de rechten van organisaties en burgers op intellectuele eigendom te stroomlijnen. Deze ontwikkelingsgebieden vereisen de harde strijd van de regering tegen corruptie, die helaas nog steeds een prioritaire positie inneemt bij het ontwerpen van alle benodigde documentatie.

</ p>