De juiste structuur van de bank is een middel om het doel te bereiken

Om te beginnen, laten we het feit definiëren datde structuur van de bank is niet alleen een verzameling afdelingen en andere eenheden in de territoriale vertegenwoordigingskantoren die worden bestuurd door een strikt bestuur. Het gaat in feite om de interne organisatie van het werk van een financiële instelling, die het mogelijk maakt:

• formaliseer en structureer managementmethoden;
• Ontwikkel de basis van relaties binnen de organisatie;
• Identificeer groepen van artiesten.

Bovendien is het noodzakelijk en een geschikt systeem van controle over alle relaties die binnen de structuur ontstaan.

Het klinkt een beetje ingewikkeld, nietwaar? Maar dat is niet erg, omdat de structuur van de bank - het belangrijkste aspect waarmee je het belangrijkste doel te bereiken: de doelen die zijn ingesteld voor de financiële instelling, bijvoorbeeld door de algemene vergadering van aandeelhouders.

In het algemeen wordt modern management gekenmerkt dooraanwezigheid van verschillende modellen, laten we zeggen, de configuratie van kredietinstellingen en financiële instellingen. Tegelijkertijd is de structuur van de Bank of Russia niet langer het management. Dit is de grondwet en een specifieke federale wet die de samenstelling van eenheden bepaalt, wiens taken onder meer controle hebben over de activiteiten van andere deelnemers in de banksector. Wat kenmerkend is, gebruikt de belangrijkste bankinstelling van het land in zijn werk voornamelijk economische managementmethoden. Maar in speciale gevallen kunnen ze worden vervangen door administratieve. De huidige structuur van de Centrale Bank is een enkel systeem, waarvan het beheer gecentraliseerd en verticaal gestructureerd is.

Laten we echter terugkeren naar de "gewone" deelnemers van de binnenlandse banksector.

De meest traditionele is de mechanistische structuur van de bank. Het kan van twee soorten zijn: functioneel en divisie.

De eerste wordt gekenmerkt door de aanwezigheid van een afzonderlijkeeenheden, die elk zijn gemaakt om een ​​duidelijk omschreven taakbereik uit te voeren. Hier moeten we het hebben over de verticale hiërarchie van afdelingen, waaronder management, afdelingen enzovoort. Met andere woorden, er is een operationele divisie: de afdeling credit, operationeel, valuta (sector).

Wat betreft divisiestructuren, hierBij de berekening ligt de nadruk op de regio, de consument of het product. Daarom is elke medewerker van een bepaalde eenheid een soort "universele soldaat", klaar om de klant een volledige service te bieden voor de soorten diensten die een bepaalde bankafdeling biedt. Vaak zijn er binnen de afdeling (scheiding) werknemers verdeeld in verschillende afdelingen. Een van de afdelingen werkt alleen met individuen, de tweede - alleen met rechtspersonen, de derde - met VIP-klanten. Tegelijkertijd behoren degenen die met klanten werken tot de frontoffice en degenen die zich bezighouden met de verwerking van de relevante documenten - naar de backoffice.

Een alternatief voor mechanistischorganische structuur van de bank. In dit geval is de financiële organisatie in de eerste plaats gericht op de veranderende omgeving. Het is daarom gebruikelijk om onderscheid te maken tussen projecttype en matrixachtige structuren. De eerste zijn gemaakt om een ​​bepaald project uit te voeren, terwijl de laatste in feite een mechanistische structuur zijn die wordt gecombineerd met een projectaanpak voor de uitvoering van een taak.

</ p>